“小推車3輛，千斤頂密封配件貨架4個，千斤頂堆放貨架15個，工具轉(zhuǎn)運箱20個，活柱、缸筒等配件都有了相應的貨架�！惫�司液壓支架修理副主任杜少波說。

今年，公司將安全管理下移到現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場管理及安全監(jiān)管。該公司維修板塊的液壓支架修理中心亮點集成，效果較為明顯。

工裝提效率

作為液壓支架維修車間，設備零件居多且擺放雜亂是沉積多年的“疑難雜癥”了，為貫徹公司安全環(huán)保政策，該公司加大力度解決一系列安全隱患。修理中心聯(lián)合安全質(zhì)檢部采取整改措施，徹底掃清了地面“障礙”。

“有了轉(zhuǎn)運箱，天車不用來回吊，職工不用來回跑，一次到位。不僅提高了勞動效率，而且避免了安全隱患，堪稱“百寶箱”。天車工小張說。

車間制造的大量工位器具為零部件定置擺放解決了主要矛盾。采用托盤，防止油污進入排水溝內(nèi)；采用篷布封底防護措施，將積油及時清除干凈；采用護網(wǎng)裝置將成品區(qū)、半成品區(qū)及維修區(qū)隔開，便于發(fā)貨，運裝；采用玻璃鋼隔柵板，避免了職工腳底濕滑，便于廢水收集。一項項措施都在向優(yōu)良安全的操作環(huán)境靠攏。

安全保生產(chǎn)

磨刀不誤砍柴工。該公司不光在環(huán)境因素上保安全生產(chǎn)，同時在職工的安全主觀意識上也非常重視。該公司定期對一線職工進行安全環(huán)保知識培訓。修理中心利用班前會、班組會、區(qū)域劃分落實個人責任制度，操作規(guī)章制度、通報處罰獎懲制度、績效工資掛鉤等“手段”，潛移默化地將職工的思想給扳過來。

“工作區(qū)要求個人負責打掃清理，每天下班后都有專人檢查各個區(qū)域場所，對于違章違規(guī)的及時排查并點名批評處罰。”修理中心負責人說。

黨建助發(fā)展

“今年的黨支部標準化熱潮，就像春雨潤無聲一樣滋潤著每名黨員的心田，現(xiàn)在的污水處理站、泵站有黨員輪流值班，定期加潤滑油維護保養(yǎng)�！痹撔蘩碇行狞h支部書記說。

除了車間公共區(qū)域有專人打掃之外，黨員干部也會幫著職工及時清理私人區(qū)域，減輕職工負擔，真正起到黨員帶頭作用。

昔日雜亂無序的擺放現(xiàn)場已變得井然有序，更利于職工愉悅踏實的工作。而酷暑之際，支部班子成員每天為職工熬出爽口的綠豆湯便是最好的降溫劑。（薛寒煜）